7月17日，不锈钢水管高端论坛成员单位、佛山市金属材料行业协会副会长单位--深圳市民乐管业有限公司2019年中工作报告会暨半年度经营管理会议在佛山生产基地多功能厅召开，此次大会旨在学习共进、交流共享，统一战略思想与目标方向，实现企业经营管理目标。
民乐管业董事长麦海东先生作会议发言，肯定成绩，指出不足，他在会议中提出：
团队合作的重要性。当下不流行个人英雄主义，讲究的是集体主义，而公司订单的增长，离不开前端营销人员的努力，更离不开内部服务团队的配合。
态度决定工作质量。要求各管理人员由“要我干”转变为“我要干”，并强调企业的核心竞争力是不断学习的能力，要拥有空杯心态，摒弃陈旧观念，以新理念、新思维投入工作。
机遇与挑战并存，危机与希望同在。未来，行业将迎来新的增长点，我们应如何调整状态、迎接挑战、轻装上阵、行稳致远，值得大家思考。
成本管控。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业生产经营效率的综合体现，我们应如何从原材料、生产制造、内部管理等环节进行成本控制。
优力可科技与民乐管业30余位中高层管理人员作述职总结规划，各部门负责人从工作目标、经营数据、完成情况、工作计划、建议措施、团队建设等进行多方面、多层次、多维度的阐述。
最后，副总经理郭辉先生作会议总结性发言，同时对在场管理人员提出要求与期许：
要求明确部门下半年工作目标，以客户需求为导向，从品质 、交期、成本、商务、服务、技术等方面提升企业综合竞争力，从而提高市场占有率；
加强品牌建设，树立良好的企业信誉与形象，企业既要业绩，也要利润；要份额，也要品牌，要求以客户服务为宗旨，对客户负责、对产品负责。
强调团队建设的重要性，一个有意愿又有能力的个人或团队是没有什么事情做不到的，英雄的个人不如英雄的团队， 我们更需要的是一支坚决执行公司决定并有强烈成功欲望的狼性团队。
优化工作流程。流程企业发展过程中不断沉淀下来的产物，亦是企业的无形资产，流程是为工作过程和结果服务，要求各部门将现有的有利于工作开展的工作流程进行固化，不利于或不适用于工作开展的进行优化或淘汰。
提出企业与个人学习的重要性。提升全员学习力，打造学习型组织，不学习、不改变会被市场淘汰，他不断强调企业与个人学习的重要性，既要“走出去”，也要“请进来”，公司的产品、技术、工艺等要向外部优秀企业学习，管理经验更需要与时俱进。
强调领导行为艺术的重要性。是组织的“关键角色”，要求各管理人员要组织分工协作，完成部门工作目标，又要检查和监督，同时要给下属及时给予支持和配合，支持下属合理的意见和建议，替下属解决问题。
承前启后开阔步，革故鼎新展宏图。此次经营管理会议的召开，总结了上半年工作开展情况，并聚焦下半年计划开展部署，公司将持续秉承“民为本，乐天下”的经营理念，不断提高公司的综合实力，充分发挥平台优势，协同作战、力出一孔，积极开拓不锈钢管业市场，提高市场占有率，巩固品牌竞争力。
