华仕达谋划虎年愿景：建立新机制 实现新发展
2月8日，是农历壬寅虎年的正月初八，也是青岛华仕达机器股份有限公司正式开工的首日。当天上午召开了由公司董事会成员、各分厂厂长、各部门负责人及主要业务骨干参加的会议，董事长、总经理黄保东讲话，副总经理张其成主持。
黄保东在讲话中，首先回顾了过去的一年华仕达的取得两项主要的成绩：一是销售收入实现了30%的增长；二是联合青岛动投智创投资有限公司、青岛耀企贸易有限公司共同出资3000万元，设立了青岛东塑管道有限公司，主要研发、生产新型绿色节能管道，为华仕达走向集团公司经营模式增添了新的生力军，成为了新的经济增长点，给规模化发展奠定了坚实的基础。
展望虎年的发展愿景，黄保东指出，首先要从建立完美管理机制入手，不断调动全体员工的工作积极性和创造性。不断地完善管理运行体系、薪酬考核体系，创新发展体系，建立规章制度，做到有章可循，改变干好干坏一个样的状况，公司将引进一批管理人才，建立一个有效的管理团队，压实责任，确保各项生产任务的圆满完成，一旦出现问题能在本级责任范围内妥善解决。今后，我将在把舵好公司发展方向的基础上，将从具体繁琐的事务中解脱出来，用更多的精力去抓市场，寻找更好的发展机会。
二是国家出台支持基建的政策，为华仕达的发展提供了机遇。正是在这样的背景下，城阳区政府给予了华仕达大力政策扶持，并支持东投与我们合作建立了东塑公司，下一步将与城投等国有投资公司开展合作。今年东投将在上马新建一个热力公司，负责棘洪滩供热，自身就需要一二个亿的管道量，对于塑料管材，塑料管件，塑料原料来说都是机遇，这样经过努力将华仕达发展成为一个年销售额达到3到5个亿是一个很快就能实现的目标。
三是在目前的经济形势下，稳扎稳打不冒进，将华仕达建设成为小而强小而美的公司是我们的奋斗目标。一些盲目扩张的公司，由于项目缺少发展前景或资金链断裂导致公司经营困难，我们要吸取经验教训。
黄保东最后说，华仕达是大家的公司，不是我个人的公司；是阳光透明的公司，不是一个藏着掖着的公司。作为一个平台型企业，品牌化公司，每个员工都可以在设备公司、管道公司、管件公司等多个平台去创业创新成长发展。从建立华仕达之日起，我就想一定要做一家上市公司，城阳区政府也已经将我们列入拟上市企业的名单，希望我们共同努力，向着上市的方向做出我们的贡献！
